PENSAMIENTO ESTRATEGICO

 

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y sufre un grave deterioro de imagen. Es urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

a. Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los diferentes actores.

b. Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

c. Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

d. Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos. Respuesta Correcta

 

Pregunta 2

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. 

Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un liderazgo:

a. Situacional

b. Transaccional

c. Comportamental

d. Transformacional Respuesta Correcta

Pregunta 3

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. 

Por lo anterior es necesario el compromiso decidido de los empleados. Dicho compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las empresas, la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:

a. Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan los objetivos establecidos.

b. Implementación de una escuela de liderazgo.

c. Diseño de equipos de alto desempeño.

d. Desarrollo de la creatividad y la innovación Respuesta Correcta

Pregunta 4

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer problemas y oportunidades. 

De esto se deduce que la habilidad implícita es:

a. Habilidades interpersonales

b. Habilidades para tomar decisiones Respuesta Correcta

c. Habilidades técnicas

d. Habilidades de nivel gerencial

Pregunta 5

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía, principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.

Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:

a. La estrategia es clave para su gestión.

b. La cultura y el compromiso son partes fundamentales. Respuesta Correcta

c. La gestión por competencia es clave para el desarrollo del  negocio.

d. La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

Pregunta 6.

¿Cuál es la base para realizar la explosión de materiales?

a. BOM Respuesta Correcta

b. S&OP

c. MRP

d. MPS

Pregunta 7

Una empresa gasta el 50% de sus ingresos en bienes comprados y su utilidad neta antes de impuestos equivale a un 10%. Por cada $100 de ventas, recibe $10 de ganancia y gasta $50 en compras, otros gastos son $40. Para el ejercicio, todos los costos varían con las ventas. Si la empresa puede reducir el costo de compras de $50 a $49 

¿cuánto aumentaría su utilidad?

a. 10% Respuesta Correcta

b. 5%

c. 11%

d. 15%

Pregunta 8

Supongamos que se tiene una red de abastecimiento conformada por n proveedores y m clientes, el superávit de la red es de 60MM de Pesos. Si los ingresos fueron de 75MM de pesos, 

¿cuánto fueron los costos logísticos?

a. -10 MM

b. 10 MM Respuesta Correcta

c. 15 MM

d. -15MM

Pregunta 9.

¿Qué significa VMI?

a. Vendor Management Inventory Respuesta Correcta

b. Vender Management Item

c. Vender Mejor el Inventario

d. Value Max Inventory

Pregunta 10.

¿Cuál de los siguientes no se considera como un indicador de proveedores?

a. Quality Level

b. Performance Index of shared Information Respuesta Correcta

c. CTR (Commit To Request)

d. STC (Ship To Commit)